TV방송 시스템 운용과 영상제작 연구소

22.4 간트도표에 의한 계획일정 새로운 계획 일정에 대한 계획과 실행과정을 점검할 수 있는 여러 가지 방법이 있었고 지금도 그 장점을 인정하여 많이 활용한다. 그 중에서도 헨리 엘 간트(HENRY L. GANTT)에 의해 고안된 방법으로 도표를 만들고 기획과 실천과정을 도표화하고 체크하여 평가하는 계획공정법이 있다. 1920년경 미 육군 병기국에서 병기생산 작업을 독려하기 위하여 간트가 예정과 실행 간의 비교표를 고안하게 되었고 아직도 단순한 공정에서 많이 활용되고 있다. 이는 일정계획과 실행결과의 관계를 한 눈으로 볼 수 있도록 도표로 만들어 벽에 걸어 놓고 사용된다. 22.4.1 간트 도표의 결점 1. 일정계획과 실행결과의 세부계획을 표시한 단위가 커서 일의 진행파악이 어렵다. 2. 시간이나 목표량..

22.3 실행계획의 원칙 계획일정을 수립하는데 꼭 필요한 몇 가지 원칙이 있다. 제작이 끝날 때까지 계획은 언제나 최선의 계획이 되도록 항시 점검하고 문제가 발생하면 수시로 수정하여야 한다. 그러기 위하여 다음과 같은 조건과 원칙이 필요하다. 22.3.1 계획의 세련된 작업 모든 것이 그렇지만 계획은 일정에 부합하고 실현 가능한 계획으로 만들어져야 한다. 요소를 계통적으로 잘 분석하여 재조정하는 방법, 항시 대체 안을 준비하는 방법 등을 동원해서 계획을 구체화하고 세련되게 다듬어야 한다. 22.3.2 전원 참가 원칙 일반적인 계획일정의 경우 계획담당자나 PD, 감독의 일방적 계획에 의하여 명령하달식인 제작 일정이 결행되는 것을 지양하고, 일선 담당자와 함께 참여하여 공동책임의식을 가져야 한다. 제작과정은..

TV방송 영상제작의 기획단계, 촬영단계, 종결단계의 작업으로 실행되면서 발생할 수 있는 제작기간의 지연과 비용의 증대를 최소한으로 줄이고 예산 및 일정의 초과를 피할 수 있게 실행관리가 매우 중요하다. 특히 TV방송 일정이 정해진 프로그램제작은 일정 안에 완성하기 위한 공정관리가 꼭 이루어져야 한다. 제작 실행관리에서 일정을 더 이상 축소할 수 없는 제작공정이 있고, 여유가 있는 제작공정이 있을 수 있다. 이 실행공정은 실행단계와 실행활동을 중심으로 일정계획을 철저히 준비하고 실천에 옮길 수 있어야 한다. 아마도 TV방송 프로그램제작에 충분한 경험이 있다면 다음과 같은 제작공정을 적요하여 좋은 성과를 얻을 수 있으리라 본다. 22.1 TV방송 영상제작의 실행을 위한 공정관리 TV방송 프로그램 제작을 어떤..