TV방송 시스템 운용과 영상제작 연구소

22.7 예상기간의 누계 TV방송 프로그램제작의 전체적인 예상기간을 산출하기 위하여 각 단계의 가장 빨리 작업을 착수할 수 있는 시점을 산출하고 그 누계를 계산한다. 전체적인 제작기간은 첫 활동에 대한 예상기간부터 마지막 활동에 대한 예상기간을 모두 합한 것이 된다. 결과적으로 다음의 마지막 가장 빠른 작업 착수시점이 전체 계획일정의 누계가 된다. 22.7.1 가장 빠른 작업 착수시점: Et(Early Start Time: Earliest Time) 각 단계에서 다음 활동작업을 가장 빨리 착수할 수 있는 시점을 뜻하는 것이다. 후속단계의 가장 빠른 작업 착수시점의 계산은 첫 단계의 작업 착수일로부터 계산하게 되는데 먼저 선행단계가 몇 개인지 확인하고 1개뿐이면 선행단계에서 다음 착수단계까지의 활동기간이 ..

22.6.4 단계(Event)목록 표 작성 TV방송 드라마제작 단계목록의 작성은 관리 측면에서 알아보기 좋다. 단계마다 완료된 상항을 판단하면서 추진력을 발휘하는데 효과적이다. 제작과정 중 드라마의 제작에 필요한 계획일정을 중심으로 간추려 함축해서 설명한다. A. 야외제작 제작 단계 전체 중 실질적으로 야외제작 단계만 독립해서 일정계획을 수립할 수도 있다. 대본완성 → 야외제작 계획 → 장소 물색완료 → 야외 세트제작 완료 또는 기존시설 이용 → 야외제작 콘티작업 완료 → 야외 제작 각 팀별 준비완료(연출자, 소품, 카메라 워킹, 조명, 오디오, 의상, 특수효과 등등) → 드라이 리허설 완료→ 카메라 리허설 완료 → 촬영녹화 완료 → 녹화분석 작업완료 → 야외 편집완료. B. 스튜디오 제작단계 TV스튜디..

22.6 계획일정의 전개(展開) 우리가 TV방송 프로그램을 제작함에 있어 경험적 요소가 별로 없는 것은 방송할 일자로부터 제작일정을 계산하면서 역순으로 잡아가는 역순계획(Retrofit Program)에 의하여 전개하는 것이 좋다고 본다. 그러나 TV방송 드라마의 연속극처럼 첫 회를 제외하고 경험적인 프로그램 제작인 경우 순차적인 계획의 전개가 좋을 수 있다. ▲ 계획일정 작성 순서 1. 계획목표 수립 2. 중간 완성단계 수립 3. 단계목록, 활동목록 작성 4. 단계와 활동을 연결한 계획 일정표를 작성하고 단계번호, 단계명칭, 활동명칭을 간결하고 확실히 알 수 있게 정해 기입한다. 22.6.1 계획일정 작성 요령 누구나 잘 알 수 있는 용어를 사용하고 앞서 여러 번 강조한 바와 같이 제작 관계자와 모든 ..

22.4 간트도표에 의한 계획일정 새로운 계획 일정에 대한 계획과 실행과정을 점검할 수 있는 여러 가지 방법이 있었고 지금도 그 장점을 인정하여 많이 활용한다. 그 중에서도 헨리 엘 간트(HENRY L. GANTT)에 의해 고안된 방법으로 도표를 만들고 기획과 실천과정을 도표화하고 체크하여 평가하는 계획공정법이 있다. 1920년경 미 육군 병기국에서 병기생산 작업을 독려하기 위하여 간트가 예정과 실행 간의 비교표를 고안하게 되었고 아직도 단순한 공정에서 많이 활용되고 있다. 이는 일정계획과 실행결과의 관계를 한 눈으로 볼 수 있도록 도표로 만들어 벽에 걸어 놓고 사용된다. 22.4.1 간트 도표의 결점 1. 일정계획과 실행결과의 세부계획을 표시한 단위가 커서 일의 진행파악이 어렵다. 2. 시간이나 목표량..

22.3 실행계획의 원칙 계획일정을 수립하는데 꼭 필요한 몇 가지 원칙이 있다. 제작이 끝날 때까지 계획은 언제나 최선의 계획이 되도록 항시 점검하고 문제가 발생하면 수시로 수정하여야 한다. 그러기 위하여 다음과 같은 조건과 원칙이 필요하다. 22.3.1 계획의 세련된 작업 모든 것이 그렇지만 계획은 일정에 부합하고 실현 가능한 계획으로 만들어져야 한다. 요소를 계통적으로 잘 분석하여 재조정하는 방법, 항시 대체 안을 준비하는 방법 등을 동원해서 계획을 구체화하고 세련되게 다듬어야 한다. 22.3.2 전원 참가 원칙 일반적인 계획일정의 경우 계획담당자나 PD, 감독의 일방적 계획에 의하여 명령하달식인 제작 일정이 결행되는 것을 지양하고, 일선 담당자와 함께 참여하여 공동책임의식을 가져야 한다. 제작과정은..

TV방송 영상제작의 기획단계, 촬영단계, 종결단계의 작업으로 실행되면서 발생할 수 있는 제작기간의 지연과 비용의 증대를 최소한으로 줄이고 예산 및 일정의 초과를 피할 수 있게 실행관리가 매우 중요하다. 특히 TV방송 일정이 정해진 프로그램제작은 일정 안에 완성하기 위한 공정관리가 꼭 이루어져야 한다. 제작 실행관리에서 일정을 더 이상 축소할 수 없는 제작공정이 있고, 여유가 있는 제작공정이 있을 수 있다. 이 실행공정은 실행단계와 실행활동을 중심으로 일정계획을 철저히 준비하고 실천에 옮길 수 있어야 한다. 아마도 TV방송 프로그램제작에 충분한 경험이 있다면 다음과 같은 제작공정을 적요하여 좋은 성과를 얻을 수 있으리라 본다. 22.1 TV방송 영상제작의 실행을 위한 공정관리 TV방송 프로그램 제작을 어떤..

21.2 TV방송 영상제작 기획 성공적인 기획은 목적이 뚜렷해야 된다. 무엇 때문에, 누구를 위해서, 무엇을 표현해야 할지 필요성이 구체적으로 제기돼야 기획이 충실해진다. 이러한 제작기획이 충실하지 못하면 제작 중 제작방향이 바뀔 수 있다. 우연의 일치로 제작결과가 좋을 수 있을지 모르지만 실패할 확률이 커진다. 처음에 일반적(General)이고 포괄적인 기획을 세우고, 다음 세밀(Detail)한 기획으로 발전시키는 2단계가 꼭 필요하다. 우리가 살아가면서 어떤 사업을 시행하고 성취하기 위해서 가장 중요시되는 것이 기획이다. 기획에는 장기기획, 중기기획, 단기기획 등이 필요한 경우도 있고 간단한 작업이라면 단기기획으로 충분한 경우도 있다. TV방송 영상제작은 장기적인 기획으로부터 단기기획까지 그 제작의 ..

TV방송의 영상제작 기획은 목적, 대상, 성격, 방향, 정략, 예산 등을 꼼꼼히 살펴보고 세밀하게 준비하지 않으면 좋은 프로그램제작을 할 수 없다. 기획이 TV방송 영상제작의 근본적 요체이지만 기획이 잘됐다고 영상제작이 100% 성공하는 것은 아니지만 기획이 없다면 영상제작의 시도조차 할 수 없다. TV방송 영상제작에서 성공으로 이끄는 길은 준비단계인 기획의 철저함에 있다. 시작이 반이라고 기획이 참신하면 성공할 가능성이 그만큼 커진다. 호랑이를 그리려다 비록 고양이를 그리게 될 수 있는 것도 기획의 결과이다. 호랑이를 그리려는 기획이 없다면 고양이도 그릴 수 없다는 의미도 된다. 21.1 영화영상과 TV방송영상 영화 영상이나 TV방송 영상은 모두가 같은 영상과 음향으로 구성돼 있다. 그러나 영화 영상과..

20.5 영상의 시각적인 연결 방법 TV방송 영상전환에 의한 시각적 연결로 가장 많이 사용되는 컷(Cut), Fade In/Out, Dissolve와 Wipe 등이 있다. 컷을 이용해서 어떤 사건이나 사고, 대화의 인물, 기타 피사체의 영상을 통해 표현할 때 시청자는 흥미 있는 미묘한 움직임이나 피사체의 정황을 순간적인 변화, 반응 등을 잘 살펴보고 싶은 감정이나 기분을 갖게 된다. 피사체에서 일어나고 있는 움직임을 영상의 변화 없이 지속시킨다면 시청자는 지루하고 때로는 답답하게 느낀다. 예로 어떤 두 사람 간의 대화가 길게 늘어지고 있을 때 미디엄 샷으로 보여 주고, 대화가 고조되면서 점점 클로즈 샷이나 클로즈업 샷으로 컷이 변화되다가 다시 대화가 약간 누그러지면 다시 미디엄 샷으로 연결되어 다음의 피..

20.3 창조적 의미부여 편집 유형 20.3.1 심리적 감동을 형성하는 편집 피사체의 주관적 이미지와는 관계없이 같은 샷(Shot)들 일지라도 영상의 편집기법에 따라 전해지는 의미와 메시지가 사뭇 달라진 느낌을 주게 된다. 움직이는 동영상은 정적인 사진과 같이 그 개성을 표현하는 것이 아니라 샷들의 결합된 총체적 의미로 새로운 심리적 느낌을 형성해 준다. 따라서 잘못된 부분을 Cut해 내고, 의미 있는 영상으로 편집해서 영상이 가지고 있는 새로운 이미지를 생성해 내도록 해 의미를 부여할 수 있다. 좋은 예로 뜻글인 한자(漢字)는 어떤 형상을 모방해 표현하거나 뜻과 뜻이 결합해 새로운 글자를 만들어내는 몇 가지 방법을 갖고 있다. 그 중 서로 다른 뜻이 모여 새로운 의미를 부여하는 예를 자주 볼 수 있다...